欧美精品 综合一区二区,日韩一区二区三区四区在线观,AV麻豆蜜桃一区二区三区久久,国产Va无码精品一区二区三区

       以前看報道說，中國制造業(yè)成本已直逼美國96%，與美國相差無幾，還有點不信。2016年5月，我借助參加一家美國公司全球年會的機會，與一家國內(nèi)企業(yè)董事、監(jiān)事、高管考察團到美國考察了不少工廠，與美國工廠的一線管理者現(xiàn)場交流，方知所言非虛。

       隨著中國的人力成本上升，雖然在加快機器替代勞動力的步伐，但工廠的管理思維還停留在原有階段。如果不立即調(diào)整，就會成為“夾心餅干”，不僅與越南、印度制造業(yè)相比沒有競爭優(yōu)勢，而且與美國制造業(yè)相比也沒有競爭優(yōu)勢。

       前幾年美國人談?wù)撾x開中國制造的日子無法想象，今天似乎已成現(xiàn)實，中國制造被美國品牌商零售商換成了東南亞制造。中國輕工類產(chǎn)業(yè)的空心化已成定局。一個例證就是，我在美國買了幾件服裝，有越南產(chǎn)的、印度產(chǎn)的。而美方參加活動穿著的服裝，也沒有中國生產(chǎn)的。

       按照美國制造業(yè)的發(fā)展歷史，凡是必須以人力為主的行業(yè)，如服裝行業(yè)、加工組裝行業(yè)，中國都將逐步喪失競爭優(yōu)勢，遲早會轉(zhuǎn)移出去。有些行業(yè)過去是以人力為主，卻是可以改造的，可以改造成人機結(jié)合。我參觀的企業(yè)，基本上是人機結(jié)合的。

       然而，中國制造業(yè)的改造，不是簡單的以機器替代人的問題，而是整個管理思想體系的改變。和我一起參與調(diào)研的董事、監(jiān)事、高管，在歸途中就立即展開布署，立志改變管理思路，進行流程再造。因為簡單地核算一下，就能想象到改變帶來的巨大收益。

一、制定成本控制目標

    企業(yè)以盈利為目的，這是控制成本的首要目標，同時也要考慮有競爭力的銷售價格。從公司的生產(chǎn)部門、技術(shù)部門及管理部門，到每一個產(chǎn)品、每一個部件，都應(yīng)該有核定指標。

    成本形成于生產(chǎn)全過程，費用發(fā)生在每一個環(huán)節(jié)上，因此要把目標成本層層分解到各個部門甚至個人。然而目標的分解也不能太粗，否則就失去了控制的意義。目標要定得很恰當，以免讓人失去信心。

二、在物流供應(yīng)鏈中控制成本

    1、在供應(yīng)鏈運行過程中，每個人都應(yīng)做好自己管理工作，竭盡全力地把企業(yè)物流成本降到最低。

    在產(chǎn)品采購過程中，要盡最大努力降低購買貨物的價格和服務(wù)費用。貨運方面，盡可能地壓低貨物的運輸費用。處理產(chǎn)品庫存時，應(yīng)該把產(chǎn)品存貨保持在一個非常合理的水平之上，把貨物存儲所發(fā)生的費用降到最低限度，促進供應(yīng)鏈成本管理的有序運行。

    2、物流供應(yīng)鏈成員要發(fā)揮團隊和協(xié)作精神，滿足客戶提出的各種不同需要，不斷改善工作質(zhì)量，加強對物流供應(yīng)鏈成本管理的認識，在更大的程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和把交貨成本降低到最佳水平。

    3、從供應(yīng)鏈物流成本管理的領(lǐng)域來看，物流供應(yīng)鏈成本管理重要的是在發(fā)展的過程中延伸到企業(yè)外部領(lǐng)域。

三、控制產(chǎn)品設(shè)計階段的成本

    1、設(shè)計人員應(yīng)有很強的成本控制意識成本控制方法，但是由于設(shè)計人員本身素質(zhì)不同，又沒有成本方面相關(guān)的標準，所以很容易造成產(chǎn)品的成本缺陷。這就迫使每一個設(shè)計人員在設(shè)計時全面考慮成本因素，避免后續(xù)生產(chǎn)過程中的浪費。

    2、盡量避免過分功能設(shè)計，剔除不能帶來市場價格提升卻增加產(chǎn)品成本導致質(zhì)量過剩的功能，降低產(chǎn)品的復(fù)雜程度。

    3、在充分體現(xiàn)產(chǎn)品造型藝術(shù)性的條件下盡可能采用簡潔大方的造型設(shè)計，可降低制造過程中的難度，降低生產(chǎn)成本。

四、設(shè)立專門的成本控制中心

    讓財務(wù)部門在成本控制方面承擔更多的責任，成為公司成本控制和管理中心，也可以設(shè)立專門的成本控制中心，財務(wù)人員的專業(yè)性和數(shù)據(jù)分析能力將非常有助于設(shè)計人員在設(shè)計階段做好成本控制的工作。

    因此財務(wù)部門要積極地配合設(shè)計部門，向設(shè)計部門提供新產(chǎn)品所需材料的價格、產(chǎn)品經(jīng)過工序、每小時的工資及制造費用等資料，便于產(chǎn)品設(shè)計部門在進行產(chǎn)品設(shè)計時參考。

五、效率與成本相關(guān)聯(lián)

    成本也包括人力成本，但這里并不是說要盡可能壓低員工的薪資。在這部分支出無法削減的前提下，成本控制取決于提高員工的工作效率和領(lǐng)導團隊的能力。員工的工作效率越高，相對來說，所花費的人力成本就越低，員工的價值也能實現(xiàn)最大化。

    綜上所述，中國制造業(yè)市場不景氣，倒閉潮來襲，成本控制雖然不是企業(yè)擺脫倒閉的根本要素，但卻是必不可缺的重要環(huán)節(jié)。在其他環(huán)節(jié)暫時還無法得到改善的情況下，控制好成本對中國制造業(yè)會是一張很有利的牌。這就需要更好的管理思維和更高效的管理工具，引進新的管理系統(tǒng)和生產(chǎn)設(shè)備比如：自動化的機械、數(shù)字化的管理系統(tǒng)、可視化生產(chǎn)管理電子看板系統(tǒng)等，來提高企業(yè)效率，節(jié)省生產(chǎn)資源。