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LED電子看板系統(tǒng)市場呈現(xiàn)出魚龍混雜、良莠不齊，多而不強的境況。這兩年發(fā)生很多公司間的并購、重組等現(xiàn)象，LED電子看板系統(tǒng)行業(yè)將會進行洗牌，最終它將會交由深耕技術(shù)、對行業(yè)有深刻理解、有實施積累經(jīng)驗和資本實力的公司接棒。LED電子看板系統(tǒng)的實施技術(shù)人員要求也很高，需要對特定的制造過程比較熟悉，目前信息化方面的人員對制造過程不熟悉，懂生產(chǎn)的專業(yè)人員對信息化技術(shù)又不太熟悉，所以在人力資源上也不支持。

LED電子看板系統(tǒng)強大的生產(chǎn)決策支持功能，可以讓銷售人員在最短時間內(nèi)得到在什么時間可以完成哪些生產(chǎn)，企業(yè)的生產(chǎn)能力是否可以接受某張訂單這樣的信息，把銷售工作與企業(yè)的生產(chǎn)能力直接聯(lián)系在一起。通過APS排產(chǎn)算法,按照交貨期、生產(chǎn)周期等多種排產(chǎn)方式，將每一道工序、分解到每一設(shè)備的每一分鐘，可較大程度地減少交期延誤，以及較大程度從整體上提升設(shè)備的有效利用率。只有從源頭上做到計劃的智能化，才能確保生產(chǎn)過程的有序、高效。

企業(yè)往往對LED電子看板系統(tǒng)實施的困難認識不足，對自己的需求與目標認識不清，選型的人員對業(yè)務不太熟悉，好高騖遠，不結(jié)合企業(yè)實際需而要追求大而全的理想，只看，不看供應商實施隊伍有沒有本行業(yè)的專家。這些都是企業(yè)應該避免的。職責分配軟件使用權(quán)限，一個用戶是生產(chǎn)計劃員，他的主要職責就是制定生產(chǎn)計劃，那么他只有使用LED電子看板系統(tǒng)中計劃模塊的權(quán)限，其他關(guān)聯(lián)的模塊只有瀏覽權(quán)限這樣就做到權(quán)責明確，各盡其職，角色只對熟悉的業(yè)務功能有使用權(quán)限，不僅如此，對于職責內(nèi)一些重要的業(yè)務功能還提供了多次驗證機制，極大的減少甚至避免了誤操作。目前大多數(shù)LED電子看板系統(tǒng)的權(quán)限控制不夠靈活，不能任意修改。本文提供了一種可以通過修改權(quán)限配置從而更改權(quán)限控制的方法，LED電子看板系統(tǒng)的總體定位是工廠生產(chǎn)制造集成，所涉及的較多，供應商較多，而各個供應商的工作重點是完成本內(nèi)部功能，內(nèi)部功能完成了就去申請驗收了，對集成需求不重視。好的做法是在實施LED電子看板系統(tǒng)前將數(shù)據(jù)采集與集成作為選擇相應自動化實施商的一個重要指標，也要作為項目驗收的關(guān)鍵項，在項目實施過程中，將數(shù)據(jù)采集和集成作為重中之重來抓。

電子制造行業(yè)經(jīng)過了十幾年的高速增長，目前已經(jīng)具備了巨大的存量市場，但是隨著物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新興產(chǎn)業(yè)的崛起，新需求會快速出現(xiàn)，新的驅(qū)動力也會快速形成，LED電子看板系統(tǒng)的發(fā)展和采用會對電子制造在市場競爭中起到推波助瀾的作用。企業(yè)在實施LED電子看板系統(tǒng)項目前必須清楚企業(yè)自身的現(xiàn)狀，明確引入 LED電子看板系統(tǒng) 項目的目的，這樣選型和實施都會做到有的放矢。