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E-SOP電子作業(yè)指導書允許用戶在通過使用E-SOP電子作業(yè)指導書將獲得這一結(jié)果視圖所需的數(shù)據(jù)子集或查詢參數(shù)進行存儲，從而保存該視圖并在未來需要的時候重新提取。離散企業(yè)重要從事單件、小批量生產(chǎn)的離散建造業(yè)企業(yè)，由于產(chǎn)物的工藝過程常常變換，它們需要存在精采的籌算能力。資源數(shù)據(jù)庫包括設(shè)備庫工藝庫工具庫原料庫等。E-SOP電子作業(yè)指導書可將各個點位求援信息及時反映到主機，通過短信方式通知相關(guān)人員，并可由計算機實現(xiàn)記錄和統(tǒng)計分析。

引人處理類和傳輸類等對象，使批量管理與控制具有在引人新產(chǎn)品的情況下重新配置和修改配方、生產(chǎn)流程，在柔性配方下建立柔性流程線的功能。企業(yè)可以采取措施，將各類物料區(qū)分出級別，哪些物料在哪些環(huán)節(jié)一定通過貼標簽來流通，哪些物料在哪些環(huán)節(jié)一定要將標簽掃描記下；裝備制造行業(yè)競爭壓力較大，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是不二法寶，市面上眾多的形碼產(chǎn)品價格不菲，E-SOP電子作業(yè)指導書選用實惠的產(chǎn)品來解決自身難題是上策；在生產(chǎn)線上指定關(guān)重物料上料的工位，使其執(zhí)行生產(chǎn)采集；在生產(chǎn)線上產(chǎn)品下線的工位，采集下線產(chǎn)品的標簽。

同時，E-SOP電子作業(yè)指導書還可以將計劃層的指令傳遞給底層控制。這不僅改善了流程的協(xié)同性，改善了產(chǎn)品標準控制的有效程度，也改善了產(chǎn)品生產(chǎn)過程中文檔管理符合規(guī)定要求的程度。E-SOP電子作業(yè)指導書企業(yè)應該在生產(chǎn)過程當中，由于生產(chǎn)物料或中間物料的成本核算，業(yè)務需要知道生產(chǎn)過程的狀態(tài)，生產(chǎn)響應也包含了向業(yè)務及時回報這些狀態(tài)的事項。

E-SOP電子作業(yè)指導書經(jīng)營決策輔助與生產(chǎn)管理輔助呈現(xiàn)任務的界面布局特征有較大的差異。不管E-SOP電子作業(yè)指導書還是ERP，都有自己的實現(xiàn)邏輯，在決定某功能的“歸屬”時，一定要保證該功能在所選中實現(xiàn)邏輯的完整性?？梢暬疎-SOP電子作業(yè)指導書，是采用可視化技術(shù)，能實現(xiàn)電子E-SOP電子作業(yè)指導書的可視化排程管理和E-SOP電子作業(yè)指導書狀態(tài)管理的“信息化”E-SOP電子作業(yè)指導書，并可以通過E-SOP電子作業(yè)指導書的狀態(tài)直觀地看到零部件和產(chǎn)品的庫存量。但在當今的環(huán)境下，供應商能否按時制造和交付質(zhì)量合格的材料和零部件，對所有后續(xù)活動有著重要影響。輸出常常由半成品構(gòu)成，需要進一步的處理。

企業(yè)信息化是對企業(yè)業(yè)務模式的重塑、管理，‘統(tǒng)一思想’至關(guān)重要；對于E-SOP電子作業(yè)指導書這樣一個復雜的大，要面對差異化極大的制造企業(yè)，要想真正達到預期效果，需要E-SOP電子作業(yè)指導書產(chǎn)品提供商、實施服務商、制造企業(yè)，以及中立的服務機構(gòu)共同努力，打造一個多贏的、健康的生態(tài)。眾多離散型制造企業(yè)在E-SOP電子作業(yè)指導書選型時，市場上供應商及產(chǎn)品眾多，但很難找到一種產(chǎn)品可完全滿足自身車間管理的實際需求，而從上一代企業(yè)管理軟件的應用現(xiàn)狀來看，強推流程再造、完全漠視企業(yè)管理特點、拒絕定制開發(fā)的則在實踐中難以取得良好應用效果。各個產(chǎn)品的模樣僅在后續(xù)階段才出現(xiàn)，E-SOP電子作業(yè)指導書軟件只有在這個階段，所希望的產(chǎn)品，例如不同尺寸的卷紙或紙張，可能生產(chǎn)出最終的特殊表層。