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電子作業(yè)指導書中的全部追溯是對自己管理上的挑戰(zhàn)和成本的挑戰(zhàn)需要應用方在選擇時，自己明確自己的生產(chǎn)線水平，自己明白自己的管理能力和成本承受能力，再考慮是否要實現(xiàn)全部追溯的功能。電子作業(yè)指導書提高現(xiàn)場制造過程中面對突發(fā)事件時計劃調(diào)整以及處理的反應能力，提高產(chǎn)的作業(yè)效率，減少了在制品庫存，降低了制造成本。

電子作業(yè)指導書實現(xiàn)同絕大部分管理和下層車間設備自動化的集成功能。但在集成過程中，也伴隨著一系列問題的產(chǎn)生和環(huán)境的不斷變化。電子作業(yè)指導書同其他信息的集成標準還不夠完善，雖然不同國家的組織在不斷提出新標準，但至今還沒有統(tǒng)一完善的標準出現(xiàn)。電子作業(yè)指導書本身技術(shù)標準的不完善與不統(tǒng)一，也是制約電子作業(yè)指導書集成功能變強的瓶頸。然后，企業(yè)在應用電子作業(yè)指導書前后，也未針對集成進行相關(guān)環(huán)境的本質(zhì)上的調(diào)整，也是導致電子作業(yè)指導書集成不理想的原因之一，電子作業(yè)指導書廠商的實力不一，技術(shù)不統(tǒng)一，也是電子作業(yè)指導書集成標準難以實現(xiàn)完善的引進電子作業(yè)指導書設備管理，就可以很大程度上減少人為因素造成的安全隱患，使工作流程標準化、規(guī)范化，保證設備安全可靠的運行。

電子作業(yè)指導書將一貫質(zhì)量管理的穿于制造的全過程，全面制定了企業(yè)所有生產(chǎn)區(qū)域的質(zhì)量標準及工藝規(guī)范，使工藝規(guī)程與生產(chǎn)訂單有機結(jié)合，確保所有工序質(zhì)量的一致性；同時，電子作業(yè)指導書還提供了產(chǎn)品質(zhì)量分析手段，大大提高產(chǎn)品的實物質(zhì)量水平。電子作業(yè)指導書只有設備管理加強了，才能維持正常的生產(chǎn)秩序，提高企業(yè)的活力和生產(chǎn)效率，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。其實在各個行業(yè)，它們或多或少的都在對設備進行管理，但那還是粗放型的人工管理，現(xiàn)在隨著企業(yè)對設備的要求越來越高，就促使了設備管理的發(fā)展和成熟。

電子作業(yè)指導書流程企業(yè)的產(chǎn)品，是以流水生產(chǎn)線方式組織、連續(xù)的生產(chǎn)方式，只存在連續(xù)的工藝流程，不存在與離散企業(yè)對應的嚴格的工藝路線。因此，在作業(yè)計劃調(diào)度方面，不需要也無法精確到工序級別，而是以整個流水生產(chǎn)線為單元進行調(diào)度。電子作業(yè)指導書從作業(yè)計劃的作用和實現(xiàn)上，比離散企業(yè)相對簡單。

電子作業(yè)指導書使智能產(chǎn)品滿足了人們不斷變化的需求。為了生產(chǎn)出更多的新產(chǎn)品，企業(yè)需要不斷地變更生產(chǎn)線配置，企業(yè)透明度提供了監(jiān)控和警報功能以確保能夠與預期的效果一樣正確地進行更改產(chǎn)品，而不會對產(chǎn)品下游生產(chǎn)造成影響。通過要想發(fā)揮電子作業(yè)指導書真正的潛力，需要將注意的焦點，作為制造企業(yè)電子作業(yè)指導書項目的選型，應該依據(jù)企業(yè)自身的特點和未來藍圖，選擇能夠提供合適服務包的電子作業(yè)指導書供應商。此外值得一提的是，選擇能夠提供捆綁軟硬件及其維護的供應商，可能會在降低硬件及其維護成本上有意想不到的收獲，還可避免日后由于應對多家軟硬件供應商而發(fā)生問題。